LA HISTORIA DE ANTIUXIXONA II: ¿CÓMO RESPALDA A UNA EMPRESA TENER UNA HISTORIA?

LA HISTORIA DE ANTIU XIXONA II: ¿CÓMO RESPALDA A UNA EMPRESA TENER UNA HISTORIA?

El conocimiento, la confianza entre empleados, la capacidad de gestionar nuevas situaciones, las rutinas organizacionales, las relaciones entre los empleados de la empresa, las capacidades científicas, la capacidad de innovación, la marca y la reputación de la firma por sus productos o servicios y la relación que tiene con sus diferentes stakeholders como son los empleados, clientes y proveedores son algunos de los numerosos recursos intangibles que posee una organización.

Los recursos intangibles están enraizados en la historia de la organización o el espíritu de los fundadores, y se han estado desarrollando a través del tiempo por lo que son muy difíciles imitar por los competidores. A demás, los recursos intangibles son más difíciles de imitar o sustituir por los competidores, y por tanto producen una ventaja competitiva más sostenible en el tiempo que los activos tangibles.

El grupo Sanchís Mira S.A tiene una ventaja competitiva en esto, cuenta con una historia sus espaldas que le abala, le refuerza, le da credibilidad. Como ya dijimos en la parte I de este post, el grupo fue fundado en 1863 por cuatro familias: Sanchís Mira, A. Galiana, A. Monerris y Sala Miquel.

La fundación de la empresa es más que centenaria. Nació cuando Vicente Sanchís Monerris y María Teresa Mira Brotóns. Este matrimonio ya en 1863 fabricaba su turrón de forma artesanal e iba a venderlo a Barcelona. De dicha unión matrimonial nacen 6 hermanos varones y todos ellos eligieron la profesión de turroneros. En los años 80 y 90 del siglo XIX, ya instalaron la “parà” o las “paraetas” en diversos portales de Barcelona, con motivo de las fiestas navideñas.

Pero no es hasta el día 4 de mayo de1932 cuando se constituye oficialmente la empresa “Vicente Sanchís Mira e Hijo S.L” ante el notario de la población de la que son socios a partes iguales el padre y los hijos. El domicilio social de la empresa se fija en Xixona y la sucursal en Barcelona.

Otra ventaja de los recursos intangibles respecto a los tangibles es que, a diferencia de estos, su uso no es excluyente. Por lo que, una empresa o marca puede poner en el escaparate todos los recursos intangibles que posea como lo es la historia, del que estamos hablando en este spot y, a la vez, muchos otros, como reputación o Imagen corporativa.

Un inconveniente de utilizar como ventaja el pasado o la historia que hay detrás de Antiu Xixona es que, como intangible que es, resulta difícil medir su rentabilidad y valor por el hecho de que pueden tener diferentes valores para diferentes personas. Es decir, para un cliente potencial puede tener valor el intangible “historia” y a otro serle completamente indiferente, y por lo tanto, no considerarlo una ventaja o un valor añadido al producto.

Otra dificultad que encontramos en la valoración de los intangibles es que normalmente no tienen valor de manera aislada, y es necesario que los combinemos con otros activos para que puedan generar valor. Esto, lo hace el grupo Sanchís Mira, ya que, su empresa tiene otros muchos intangibles aparte del que nos ocupa hoy y trata de combinarlos todos.

En conclusión, medir el valor de los activos intangibles consiste, en realidad, en evaluar de qué modo, o qué tanto están alineados con los objetivos estratégicos de la organización. Tienen que tener una relación de concordancia. Es decir, considerar como intangible la historia de Sanchís Mira debe estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización, de los cuales, se encarga otro sector de la empresa como es el creativo o el planner.

Escrito por: PAM Communication.